Акционерное общество · Концепция

Мы не строим эксперимент.
Мы тиражируем.

24 точки Holland в Казани уже приносят 145 млн ₽ в год. Создаётся АО, чтобы открывать следующие — на капитал частных инвесторов. Вход от 10 000 ₽.

Страница описывает концепцию создания АО. Не является публичной офертой или инвестиционной рекомендацией.

0
Действующие локации
0млн ₽
Выручка · 12 месяцев
0млн ₽
EBITDA · 12 месяцев
0лет
На рынке с 2014 года

Один вопрос: на чём зарабатывает точка

Печать приводит людей.
Зарабатывает всё остальное.

Печать и документы

80 человек в день. Трафик, который кормит остальные направления.

Фото на документы

Услуга, которую нельзя перевести в онлайн. Спрос не зависит от цифровизации.

Сувениры и подарки

Кружки, футболки, холсты. Собственное производство — маржа остаётся в группе.

Оцифровка архивов

Кассеты, плёнки, реставрация фото. Носители стареют — спрос растёт.

Все 8 направлений выручки

Один вопрос: какие цифры

Результат, а не прогноз

Показатели действующей сети за последние 12 месяцев — из управленческой отчётности группы.

Выручка
145,0 млн ₽100%
Валовая прибыль
102,0 млн ₽70,3%
EBITDA
22,4 млн ₽15,4%
Смотреть расчёты и методику

Один вопрос: куда идут деньги

Капитал → новые точки.
Больше никуда.

Акционеры

Приобретают акции и становятся совладельцами всей сети

капитал

АО Holland

Владеет бизнесом. 100% привлечённых средств — в CAPEX открытий

capex

Новые локации

Генерируют прибыль, которая принадлежит всем акционерам

70% инвесторы
30%
Денежный капитал на открытие новых точек Основатель — за внесённый действующий бизнес
Изучить модель полностью

Один вопрос: почему растёт стоимость

Каждая точка удорожает всю сеть

Стоимость компании производна от её прибыли. Подвиньте ползунок — арифметика, не прогноз.

Локаций в сети
24
Модельный расчёт по средним показателям действующей сети
+0
Новых локаций к текущим 24
Требуемый CAPEX · 1,4 млн ₽ / точка
22,4 млн ₽
EBITDA сети в год · 933 тыс. ₽ / точка

Фактические результаты новых локаций зависят от места, срока выхода на загрузку и рынка — и могут отличаться в обе стороны.

Один вопрос: почему не кредит

Банк финансирует залог.
Акционер финансирует рост.

Залог

Закладывать нечего

Активы сети — оборудование в аренде и команды. Банк оценивает залог, акционер — денежный поток.

График

Кредит не ждёт разгона точки

Платежи начинаются с первого месяца — независимо от выручки. Капитал разделяет период выхода на загрузку.

Потолок

Долг ограничен прошлым годом

Лимит кредита привязан к текущим показателям. Акционерный капитал привлекается под план роста.

Все шесть аргументов

Один вопрос: как участвовать

Четыре условия, которые уже известны

от 10 000 ₽

Минимальный вход — порог частного инвестора

70 / 30

Инвесторы / основатель после формирования структуры

100% CAPEX

Весь капитал — только в открытие новых точек

2 года

Основатель не продаёт свой пакет

Объём и цена размещения определяются при регистрации выпуска ценных бумаг. Рассматривается размещение через инвестиционную платформу из реестра Банка России.

Вопросы, условия и риски подробно

Участие

Получите документы первыми

Заявка ни к чему не обязывает и не требует денег. Пришлём параметры размещения, когда они будут готовы.

Заявка принята. Свяжемся с вами и направим документы по проекту, как только они будут подготовлены.

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных. Заявка не является договором и не создаёт обязательств ни для одной из сторон.

Главная / Модель

Как устроено
акционерное общество

Конструкция помещается на один лист: кто чем владеет, куда идут деньги и почему интересы основателя совпадают с интересами каждого акционера.

Полная схема

Четыре уровня, один поток

Акционеры

Частные инвесторы приобретают акции общества и становятся совладельцами всей сети — а не отдельной точки. Доход и риск распределяются пропорционально долям.

капитал ↓

АО Holland

Владеет бизнесом целиком: действующими локациями, брендом и управляющей компанией. 100% привлечённого капитала направляется в CAPEX новых точек — оборудование, ремонт помещений, вывески, стартовый товар, запуск. Не на текущие расходы, не на погашение долгов, не на выкуп чьих-либо долей.

финансирует ↓

Управляющая компания

Работает практически по себестоимости и не является центром извлечения прибыли. Её функции: запуск объектов, стандарты, обучение персонала, маркетинг, IT и сопровождение сети. УК существует для того, чтобы каждая точка работала одинаково хорошо.

управляет ↓

Локации

Каждая точка генерирует выручку и операционную прибыль. Прибыль сети после покрытия расходов принадлежит обществу — то есть всем акционерам пропорционально их долям.

Структура владения

Откуда берутся 70 и 30

Доли не назначены произвольно — каждая оплачена своим вкладом.

70% инвесторы
30%
Оплачиваются денежным капиталом, который целиком идёт на открытие новых локаций Основатель — внесением действующего бизнеса из 24 точек
Общий инструмент

Одинаковые акции

У основателя нет отдельного механизма вывода прибыли мимо общества. УК работает по себестоимости и не является для него источником дохода.

Общая метрика

Одна и та же стоимость

Состояние основателя теперь измеряется стоимостью акций общества — той же величиной, что и вложения каждого инвестора. Единственный способ увеличить свой пакет — увеличить прибыль сети.

Общий горизонт

Он остаётся в лодке

Основатель не продаёт бизнес и не выходит из него. Он меняет 100% малой сети на 30% большой — и его выигрыш случается только вместе с выигрышем остальных.

Ограничение для основателя

Два года без права продажи

Основатель принимает обязательство не отчуждать свой пакет в течение первых двух лет после создания общества, сосредоточившись на масштабировании сети.

Юридический механизм

Обязательство планируется оформить сочетанием двух инструментов: корпоративного договора (ст. 67.2 ГК РФ) между основателем и обществом — с прямым запретом на отчуждение и ответственностью за нарушение, и положения устава непубличного АО о необходимости согласия на отчуждение акций третьим лицам (ст. 7 ФЗ «Об акционерных обществах»). Договор связывает стороны, устав действует в отношении всех — вместе они закрывают обе стороны риска. Финальная конструкция утверждается при подготовке корпоративных документов.

Частный капитал против кредита

Шесть причин, почему не банк

01 · Залог

Закладывать нечего

Активы сети — оборудование в арендованных помещениях и обученные команды. Для банка это слабое обеспечение, сколько бы прибыли точка ни приносила. Акционерный капитал оценивает денежный поток, а не залоговую массу.

02 · Ритм

Кредит не ждёт загрузки

Новая точка набирает обороты постепенно. Кредит требует платить с первого месяца независимо от результата. Акционер разделяет период разгона с компанией, а не давит на неё.

03 · Ставка

Процент съедает маржу

При высокой ключевой ставке обслуживание долга забирает существенную часть прибыли новой локации. Капитал вместо долга оставляет эту прибыль внутри сети — в распоряжении акционеров.

04 · Потолок

Кредит ограничен прошлым

Объём заёмных средств привязан к текущим показателям и упирается в потолок задолго до нужного темпа открытий. Акционерный капитал привлекается под план, а не под прошлый год.

05 · Скорость

Одно решение вместо десяти

Каждый транш в банке — отдельная процедура на недели. Размещение проводится один раз и закрывает всю программу открытий, освобождая команду для операционной работы.

06 · Устойчивость

Долг усиливает падение

При просадке рынка кредитная нагрузка становится угрозой существованию сети. Собственный капитал делает конструкцию устойчивее: обязательных выплат нет, распределяется то, что заработано.

Доход акционера и выход из проекта

Два источника, две механики

Источник 01

Распределение прибыли

Прибыль генерируют работающие локации. После покрытия операционных расходов результат распределяется между всеми акционерами пропорционально долям. Концепцией предусмотрено ежемесячное распределение по результатам деятельности.

Дивидендная политика утверждается после создания общества в соответствии с корпоративными документами. Размер и периодичность выплат зависят от фактических результатов и решений общего собрания. Доход не гарантирован.

Источник 02

Изменение стоимости пакета

Стоимость компании производна от её прибыли. Каждая новая работающая точка увеличивает совокупный результат группы и, соответственно, оценку доли каждого акционера.

Стоимость акций может как увеличиваться, так и снижаться. Рост сети не является гарантией роста стоимости пакета.

Выход 01

Продажа пакета

Акции могут быть проданы другому инвестору в порядке, установленном уставом и законодательством. Для непубличного АО устав может предусматривать преимущественное право других акционеров.

Выход 02

Выкуп обществом или основателем

Возможен, если такая возможность прямо предусмотрена корпоративными документами. Обязательство обратного выкупа не устанавливается, и рассчитывать на него как на базовый сценарий не следует.

Дорожная карта

Последовательность шагов

01

Корпоративная подготовка

Учреждение общества, устав, корпоративный договор, оценка вносимого бизнеса, регистрация выпуска ценных бумаг, выбор регистратора.

02

Размещение

Раскрытие документов, открытие приёма заявок, привлечение капитала под утверждённую программу открытий.

03

Первая волна открытий

Свободные районы Казани и города Республики Татарстан. Подбор помещений, запуск точек, вывод на плановую загрузку.

04

Выход за пределы республики

Тиражирование модели в городах с населением от 250 тысяч человек после подтверждения результатов первой волны.

Сроки этапов определяются после регистрации общества и зависят от процедур регулятора.

Главная / Финансы

Цифры действующей сети
и методика расчётов

Всё на этой странице — из управленческой отчётности группы за прошедшие периоды. Модельные расчёты помечены как модельные.

Консолидированные показатели

Отчётность, а не презентация

Показатель
Значение
К выручке
Выручка за 18 месяцев
214 000 000 ₽
Выручка за 12 месяцев
145 000 000 ₽
100%
Валовая прибыль
102 000 000 ₽
70,3%
EBITDA за 12 месяцев
22 400 000 ₽
15,4%
Среднемесячная EBITDA
1 861 647 ₽

Управленческая отчётность группы. Помесячная детализация предоставляется по запросу вместе с пакетом документов при размещении.

Структура выручки

Восемь направлений одной точки

Валовая маржа 70% возможна потому, что печать — только вход. Деньги собираются на всём остальном.

01 · Трафик

Печать и копирование

Документы, дипломы, сканирование до А0, переплёт и прошивка.

02 · Офлайн

Фото на документы

Паспорт, виза, поступление. Не переводится в онлайн.

03 · Маржа

Сувениры и подарки

Кружки, футболки, холст, металл. Собственное производство.

04 · Рост

Оцифровка архивов

Кассеты, плёнки, реставрация. Спрос растёт со старением носителей.

05 · Повтор

Канцтовары

Ежедневный спрос, сглаживает сезонность между пиками.

06 · B2B

Полиграфия для бизнеса

Визитки, баннеры, печати и штампы. Возвращающийся клиент.

07 · Сервис

Заправка и ремонт

Картриджи и оргтехника — привязывают офисных клиентов района.

08 · Удержание

Приём файлов онлайн

Файл в мессенджер — готовое без очереди. Снимает трение офлайна.

В расчёте на одну локацию

Средняя точка сети

Расчёт делением консолидированных показателей на 24 локации — включая недавно открытые, ещё не вышедшие на плановую загрузку.

6,04 млн ₽

Выручка в год · около 503 тыс. ₽ в месяц при среднем чеке 135 ₽ и трафике ~80 человек в день

933 тыс. ₽

EBITDA в год · около 78 тыс. ₽ в месяц со средней точки

1,4 млн ₽

CAPEX открытия · оборудование, ремонт, вывеска, стартовый товар, запуск

Формат точки

20–80 м², 1–2 сотрудника, первая линия с высоким пешеходным трафиком, рядом вузы и деловые учреждения. Компактный формат — низкий порог входа в новый район и новый город.

Методика

Как читать эти цифры

Что такое EBITDA

Операционная эффективность, не дивиденды

EBITDA — прибыль до вычета процентов, налогов и амортизации. Она показывает, сколько зарабатывает операционная машина. К распределению доступна меньшая величина: из EBITDA вычитаются налоги, обновление оборудования и потребность в оборотном капитале.

Почему средняя, а не лучшая

Считаем по всем 24 точкам

В расчёт входят и флагманы, и недавно открытые локации в периоде разгона. Это консервативнее, чем показывать витринные точки, — и честнее по отношению к инвестору.

Откуда данные

Управленческая отчётность группы

Показатели консолидированы по всем локациям сети за прошедшие периоды. Помесячная детализация и подтверждающие материалы входят в пакет документов при размещении.

Что не является прогнозом

Прошлое ≠ будущее

Все цифры на странице относятся к прошедшим периодам. Результаты прошлых периодов не определяют будущих. Модельные расчёты обозначены как модельные и прогнозом не являются.

Эффект тиража

Арифметика масштабирования

Каждая новая точка добавляет свой результат к общему. Подвиньте ползунок — расчёт по средним показателям сети.

Локаций в сети
24
Модельный расчёт. Не является прогнозом
+0
Новых локаций к текущим 24
Требуемый CAPEX · 1,4 млн ₽ / точка
22,4 млн ₽
EBITDA сети в год · 933 тыс. ₽ / точка

Фактические результаты новых локаций зависят от места, срока выхода на загрузку и рыночных условий — и могут отличаться в обе стороны.

Главная / Вопросы и риски

Отвечаем
на неудобные

Инвестор, который не нашёл раздела с рисками, начинает искать подвох. Мы предпочитаем назвать всё прямо.

Параметры участия

Что известно, а что определяется

Минимальный вход
от 10 000 ₽ — порог рассчитан на частного инвестора
Инструмент
Акции создаваемого акционерного общества. Тип, категория и права устанавливаются уставом
Доля инвесторов
70% уставного капитала по итогам формирования структуры
Доля основателя
30% — за внесённый действующий бизнес, с обязательством не отчуждать пакет два года
Назначение средств
Исключительно CAPEX новых локаций: оборудование, ремонт, вывеска, стартовый товар, запуск
Распределение прибыли
Концепцией предусмотрено ежемесячное распределение по результатам деятельности. Итоговая политика — за общим собранием акционеров
Объём выпуска
определяется при регистрации выпуска
Цена размещения
определяется при регистрации выпуска
Порядок размещения
уточняется — рассматривается размещение через инвестиционную платформу из реестра Банка России

Оставленная заявка не является договором, не порождает обязательств и не требует перечисления средств.

Вопросы

Десять главных

Почему собственник отдаёт 70% прибыльного бизнеса?

Он не отдаёт долю в текущем бизнесе — он меняет масштаб. 30% в сети, которая кратно больше сегодняшней, при успешной реализации плана стоят дороже, чем 100% в сети из 24 точек. Одновременно снимается главное ограничение: собственных средств на открытие десятков локаций у одного предпринимателя нет, а кредит под такую задачу не выдаётся.

Что происходит с деньгами сразу после того, как я их внёс?

Средства направляются в CAPEX новых локаций: оборудование, ремонт помещения, вывеска, стартовый товар, запуск. Они не идут на текущие расходы управляющей компании, не покрывают убытки и не выкупают доли участников.

EBITDA 22,4 млн ₽ — это и есть сумма к распределению?

Нет. EBITDA — операционный показатель до вычета налогов, процентов и амортизации. Из неё вычитаются налоги, замена и обслуживание оборудования, потребность в оборотном капитале. К распределению доступна меньшая величина, и её размер определяется по итогам периода.

Когда появятся первые выплаты?

Действующие локации приносят прибыль уже сейчас. Новые точки требуют времени на выход к плановой загрузке, поэтому в первый период распределение формируется преимущественно за счёт действующей сети. Ожидать, что весь привлечённый капитал начнёт приносить результат сразу после размещения, не следует.

Что будет, если открытая точка не выйдет на плановые показатели?

Результат сети формируется совокупно, а не по одной локации. Управляющая компания работает с отстающими точками: меняет ассортимент, персонал, режим работы, в крайнем случае — релоцирует. Убыточная точка снижает общий результат, и этот риск разделяют все акционеры, включая основателя.

Как я выйду из проекта?

Продажей пакета другому инвестору в порядке, установленном уставом, либо выкупом обществом или основателем, если такая возможность предусмотрена корпоративными документами. Обязательства обратного выкупа общество на себя не принимает. Акции непубличного общества не обращаются на бирже — планируйте участие как долгосрочное.

Кто управляет обществом и как я могу на это влиять?

Управление осуществляется в соответствии с уставом и законодательством об акционерных обществах. Акционеры участвуют в общем собрании пропорционально долям. При небольшом пакете влияние отдельного акционера на решения ограничено — это следует учитывать до принятия решения об участии.

Печать уходит в прошлое. Не покупаю ли я умирающий рынок?

Средний чек в точке — 135 ₽, и это выручка не только от печати. Валовая маржа сети 70% формируется товаром, сувенирным производством, фотоуслугами и полиграфией для бизнеса. Часть направлений от цифровизации выигрывает: оцифровка кассет и плёнок, реставрация архивов. Фото на документы и заверенные копии требуют физического присутствия. При этом риск сокращения отдельных услуг мы признаём и указываем в разделе рисков.

Почему в открытых источниках встречаются другие цифры по точкам?

В каталогах франшиз публикуются модельные расчёты для партнёров по отдельным форматам точек. Здесь приведены консолидированные показатели действующей сети из управленческой отчётности — они отражают средний результат по всем локациям, включая недавно открытые. При расхождении ориентируйтесь на консолидированные данные.

Это уже можно купить?

Нет. Общество находится в стадии создания. Заявка фиксирует интерес и не влечёт обязательств: вы получите документы по проекту и параметры размещения, когда они будут подготовлены, и решение примете тогда.

Риски

То, о чём мы говорим сами

Доход не гарантирован

Выплаты зависят от фактических результатов сети и решений общего собрания акционеров. Прибыль может снизиться или отсутствовать в отдельные периоды.

Новые точки не повторяют средние показатели автоматически

Результат локации зависит от места, трафика, аренды и команды. Часть открытий может выходить на плановую загрузку дольше расчётного срока.

Ограниченная ликвидность

Акции непубличного общества не обращаются на бирже. Быстрая продажа пакета по желаемой цене может оказаться невозможной.

Концентрация в одном регионе

Сегодня весь бизнес сосредоточен в Казани. Локальные экономические изменения влияют на всю сеть одновременно, пока география не расширена.

Зависимость от арендных отношений

Помещения арендованы. Потеря удачной локации или резкий рост ставки влияет на экономику конкретных точек.

Структура голосов

При широком круге держателей с небольшими пакетами фактическое влияние отдельного миноритарного акционера на решения общества ограничено.

Конкуренция и цифровизация

Часть услуг чувствительна к переводу документооборота в электронный вид. Компенсируется диверсификацией выручки, но риск не устраняется полностью.

Регуляторные и налоговые изменения

Изменение правил привлечения инвестиций, налоговых режимов или требований к отчётности может повлиять на параметры проекта и сроки его реализации.